广大工程技术人员攻坚破难，埋头苦干，2017年，全年累计完成技术创新项目130项，其中，完成省级技术创新项目4项，细粘难脱水重金属物料的脱水工艺系统研究等3个项目被集团公司鉴定为达到国际先进水平。
我国的资源禀赋贫油少气相对富煤，化石能源中煤炭比重达96%，未来我国能源结构以煤为主的局面在相当长时期内不会改变，这就要求我们做好煤炭清洁高效发展的大文章。有利于缓解当前煤炭和煤电产业企业存在的同质化发展、资源分散等突出问题，提升安全高效运行能力，并推进资源优化配置。
在煤电方面，以政府工作报告提出的淘汰不达标的30万千瓦以下机组为例，除了推进技术改造和上大压小工程以外，部分有供热功能的机组可以考虑以核电小堆进行替代。凌文表示，国家能源投资集团将重点研究谋划好煤炭、电力、运输、煤化工等上下游运营能力和规模协同，同一产业不同区域或不同公司间生产、运输、市场等要素协同，各产业板块之间技术、人才、物资、设备等资源协同，加强集中统一调度指挥，充分发挥全产业链一体化优势。目前，国家能源投资集团的煤炭产能占全国的15%。凌文表示，战略规划的引领是做好集团整合融合的保证，要在科学战略的指引下将全集团力量集中到实现重组意图和服务国家战略上来。研究确定以市场为导向的集团内部交易和定价机制，确保集团整体效益最大化。
二是煤炭安全生产能力显著提升。产业链的整合协同有利于理顺煤电上下游关系，形成煤电一体化经营机制，提升企业整体盈利能力和经营效益。2012年至2016年上半年，全国煤炭供大于求，煤矿生产经营困难，安全投入不足，队伍不稳定，安全基础滑坡。
煤炭产业结构还不够合理，存在露天煤矿占比低、小煤矿数量多、产业集中度低、生产布局与消费重心逆向分布等情况。另外，煤炭行业还存在科技水平整体不高、绿色开采水平低、煤矿安全生产形势依然严峻、从业人员素质偏低和行业管理弱化等问题。三是煤炭供应不稳定，影响到煤矿安全生产。二是适当调整相关章节结构，根据地下矿山和露天矿山不同特点，分别作出特殊规定;加强矿工权利法律保障，对矿工安全采取特殊保障措施等。
《矿山安全法》自1992年颁布实施以来发挥了重要作用。还有，《矿山安全法》规定的部分条款偏原则，可操作性不强;与《安全生产法》等存在不衔接、不配套等问题。
随着煤炭供给侧结构性改革不断深化，原有的煤炭产运需格局出现了一些新情况。黄玉治建议，完善煤炭产运需协调机制，加快煤炭储配和运输能力建设，提高电厂最低存煤标准;推进优质产能有序释放;调整煤炭进出口政策，鼓励北方地区适当加大出口，东部沿海地区加大进口，缓解国内煤炭开采和远距离调运压力，稳定区域煤炭市场;制定落后产能淘汰退出中长期规划，提高南方地区煤矿退出标准;调整工业企业结构专项奖补资金用途，允许用于弥补煤矿资产损失和关矿支出等费用;适当调整煤价绿色区范围，健全煤炭最低最高库存制度和防范价格异常波动制度。2016年下半年煤价恢复性上涨，导致煤矿复产增产快产愿望强烈，违规违法生产屡禁不止，接连发生多起煤矿重特大事故。三是重点修订调整矿山安全生产监督管理体制，进一步严格规范矿山安全生产准入，促进采矿业安全发展。
在今年的全国两会上，全国政协委员、国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长黄玉治带来了3份提案，分别是《关于保障煤炭稳定供应的提案》《关于促进煤炭行业高质量发展的提案》《关于修订出台的提案》。但是，随着我国经济社会发展不断变化，《矿山安全法》已不适应新时代矿山安全生产发展的实际需要。加快推广智能化无人开采技术，设立国家专项科技资金，在产能核定、税收减免、财政补贴等方面给予优惠政策，加大智能化无人开采技术和成套装备的研发和推广应用力度。黄玉治介绍，随着煤炭供给侧结构性改革不断深入，煤炭行业正在转向高质量发展，但还面临诸多问题和挑战
3月13日，伴随着悠扬的汽笛声，满载4万吨山西焦煤炼焦煤的海平轮号从京唐港缓缓起航，驶向21世纪海上丝绸之路经济带的重要节点国家马来西亚。此次成功开拓马来西亚市场，是销售公司合理布局海外市场，进一步发挥山西焦煤稀缺炼焦煤核心竞争力，打响山西焦煤国际炼焦煤品牌的又一次漂亮仗。
今年以来，销售公司在布局全球炼焦煤资源的基础上布局全球炼焦煤市场，重点围绕一带一路战略，及时跟踪和关注印度、印度尼西亚等有关沿线国家炼焦煤市场。在成功开拓印度尼西亚市场后，于1月18日和马来西亚联合钢签订4万吨炼焦煤出口合同并实现发运
3月13日，伴随着悠扬的汽笛声，满载4万吨山西焦煤炼焦煤的海平轮号从京唐港缓缓起航，驶向21世纪海上丝绸之路经济带的重要节点国家马来西亚。此次成功开拓马来西亚市场，是销售公司合理布局海外市场，进一步发挥山西焦煤稀缺炼焦煤核心竞争力，打响山西焦煤国际炼焦煤品牌的又一次漂亮仗。在成功开拓印度尼西亚市场后，于1月18日和马来西亚联合钢签订4万吨炼焦煤出口合同并实现发运。今年以来，销售公司在布局全球炼焦煤资源的基础上布局全球炼焦煤市场，重点围绕一带一路战略，及时跟踪和关注印度、印度尼西亚等有关沿线国家炼焦煤市场这也是该公司全员跑销售的一个成功案例。3月14日早调度会上，该公司经理张延伟和参加会议的管理干部再次算起了经济账。
在此基础上，该公司还注重在推进产销协同的深度和层次上做文章，瞄准量价齐增目标，加强顶层设计，共享煤质信息，全面分析煤质指标及配煤效益，抓好煤质源头、过程、结果三级煤质管控，优化产品结构增强抢占市场主动性。为了确保人人抓煤质，全员跑销售能落到实处，该公司加强对煤质的监测考核，实行以质论价，凡是和煤质有关的单位，月度工资考核均与煤质挂钩，增强煤质意识。
同时，注重对外主动营销，既生产适销对路的煤炭产品，又充分考虑矿井系统调整、采场接续的实际，增强产销两端的压力感，加大订单式、定向式生产力度，巩固老用户，开发新用户，开辟新市场。新增东兴焦化这一家客户，我们每月就能多盈利约500万元。
这样一来，大家抓煤质、跑销售的热情空前高涨。今年来，新安煤业实施精煤增收、电煤创效两大战略，优化产品结构、市场流向、客户群体、运输方式，提出人人抓煤质、全员跑销售营销思路，强化目标管理，拓宽销售渠道，争取效益最大化。
员工每签订一个客户，按煤炭销售量每吨给予适当奖励。据悉，徐州东兴焦化厂是该公司运销科销售员朱伟东经过多方沟通联络签订的新客户，每月至少需要精煤1~2万吨。运销科科长付强说。近日，一趟满载精煤的列车从山东能源枣矿集团新安煤业缓缓驶出，快速发往徐州东兴焦化厂。
现在，每吨精煤的价格比混煤高出360元。我们公司制订了科学合理的奖惩措施，煤炭发热量每增降10大卡，对应奖罚责任单位0.02元/吨。
我们绝不能干降价销售、火中取栗这样损害企业利益的傻事，而是要想方设法激发我们职工的内生动力，引导大家人人抓煤质，全员跑销售，让我们的好煤卖上好价钱在此基础上，该公司还注重在推进产销协同的深度和层次上做文章，瞄准量价齐增目标，加强顶层设计，共享煤质信息，全面分析煤质指标及配煤效益，抓好煤质源头、过程、结果三级煤质管控，优化产品结构增强抢占市场主动性。
为了确保人人抓煤质，全员跑销售能落到实处，该公司加强对煤质的监测考核，实行以质论价，凡是和煤质有关的单位，月度工资考核均与煤质挂钩，增强煤质意识。这样一来，大家抓煤质、跑销售的热情空前高涨。
同时，注重对外主动营销，既生产适销对路的煤炭产品，又充分考虑矿井系统调整、采场接续的实际，增强产销两端的压力感，加大订单式、定向式生产力度，巩固老用户，开发新用户，开辟新市场。运销科科长付强说。我们绝不能干降价销售、火中取栗这样损害企业利益的傻事，而是要想方设法激发我们职工的内生动力，引导大家人人抓煤质，全员跑销售，让我们的好煤卖上好价钱。3月14日早调度会上，该公司经理张延伟和参加会议的管理干部再次算起了经济账。
近日，一趟满载精煤的列车从山东能源枣矿集团新安煤业缓缓驶出，快速发往徐州东兴焦化厂。这也是该公司全员跑销售的一个成功案例。
我们公司制订了科学合理的奖惩措施，煤炭发热量每增降10大卡，对应奖罚责任单位0.02元/吨。现在，每吨精煤的价格比混煤高出360元。
今年来，新安煤业实施精煤增收、电煤创效两大战略，优化产品结构、市场流向、客户群体、运输方式，提出人人抓煤质、全员跑销售营销思路，强化目标管理，拓宽销售渠道，争取效益最大化。员工每签订一个客户，按煤炭销售量每吨给予适当奖励。